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BAT“入侵”社區(qū)O2O 物業(yè)如何接招?
作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/8/21 10:16:56  點擊:803

2015年,在我們描述“社區(qū)O2O”的藍海之際,國內(nèi)O2O市場風(fēng)起云涌,暗流涌動,BAT三巨頭(百度、阿里、騰訊)的大佬們用其強大的資本實力叩開O2O這個大門,在很短時間內(nèi)基本壟斷具有高頻消費特征的細分市場,諸如餐飲、交通出行、旅游(酒店、機票預(yù)訂等)等O2O領(lǐng)域。或許,很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)根本沒有意識到,BAT的戰(zhàn)略導(dǎo)向已然發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變,“人性化”成為其戰(zhàn)略的核心思想。BAT通過占據(jù)具有高頻特征的生活服務(wù)細分市場,逐步向具有低頻服務(wù)特征的細分市場進行滲透,逐步建立起以信息化運營管理平臺為核心的生態(tài)圈。

以技術(shù)、平臺、社交為核心平臺的BAT三巨頭,已然穿透物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過“物理屏障”構(gòu)建的社區(qū)進入壁壘,將客戶資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。BAT三巨頭的強勢介入讓未來O2O市場存在很大變數(shù),面對BAT的正面競爭,我們物業(yè)人要做什么?

一是以服務(wù)品質(zhì)為核心,搶占線下流量高地

BAT對O2O的戰(zhàn)略布局是以資本為手段,采取戰(zhàn)略入股或并購的方式介入其中。從短期來看,BAT并購或戰(zhàn)略入股對企業(yè)的實際影響并不明顯,更多的是從財務(wù)上給予被并購或合作的O2O企業(yè)以資金支撐。

BAT“入侵”社區(qū)O2O物業(yè)如何接招?

在BAT三巨頭大舉進軍O2O領(lǐng)域的背景下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)唯一可以與之抗衡的利器便是“零距離服務(wù)”優(yōu)勢。所以,物業(yè)服務(wù)企業(yè)當務(wù)之急不是暢談和勾畫未來的O2O藍景,而應(yīng)將精力集中到以“服務(wù)品質(zhì)”建設(shè)為重心上來,即通過向業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),從而與其建立高度的信任關(guān)系,并積極借助現(xiàn)代媒體和社交平臺,將企業(yè)的品牌效應(yīng)迅速放大,形成“業(yè)主、企業(yè)、社會”三者的良性循環(huán),由此將助推企業(yè)跨越“品質(zhì)鴻溝”。據(jù)此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)方能真正掌控線下流量端口,搶占線下流量制高點,從而為后續(xù)推行“社區(qū)O2O”戰(zhàn)略過程中順利將“零距離服務(wù)優(yōu)勢“轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。

二是以信息技術(shù)為手段,再造運營結(jié)構(gòu)流程

行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展,已然形成一套比較成熟的運行體系,而基于當前的信息技術(shù)完全可以通過構(gòu)建智能化信息平臺進行管控,通過信息技術(shù)手段對傳統(tǒng)的運營流程進行塑造,一方面可進一步優(yōu)化因傳統(tǒng)運營流程繁冗導(dǎo)致的運行效率低下,并為業(yè)主提供更為便捷和高效的基礎(chǔ)服務(wù);另一方面可通過技術(shù)的投入降低對低端勞務(wù)的投入,在很大程度上可以降低運營成本,提高投入產(chǎn)出比。而根據(jù)2014年對百強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,百強企業(yè)的技術(shù)性人才(機電設(shè)備和計算機類)的結(jié)構(gòu)占比僅為3.5%,投之甚少,相比BAT的技術(shù)投入幾乎可以忽略不計。技術(shù)資源投入的匱乏,必然延續(xù)著過去因不完全履行契約而獲利的盈利模式。而在當前社會法律規(guī)范以及契約精神不斷強化的背景下,這種傳統(tǒng)的且又不健康的盈利模式將難以為繼。

三是提高行業(yè)薪酬水平,吸引優(yōu)秀人才加盟

行業(yè)的社會地位決定著人力資本的高低。人力資本相對于人力資源而言,更多的側(cè)重于對“人“的投資回報,是把企業(yè)里的人作為資本進行投資和管理,并根據(jù)不斷變化的人力資本市場和投資收益率等信息,及時調(diào)整管理措施,從而獲得長期的價值回報。

物業(yè)管理行業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功必須要吸引更多人才的加盟,必須要提高整個行業(yè)的人力資本水平,而最基礎(chǔ)的便是薪酬待遇水平。薪酬待遇水平的提高,一方面能夠吸引較為優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入,通過對他們的培養(yǎng)來打造行業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性人才;另一方面,加大對成熟性中高端人才的引入,通過他們自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念以及管理模式等要素稟賦,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,以點帶面,最終實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型。物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型需要多方面人才的共同努力,而人才的培養(yǎng)和引入,卻是一個持續(xù)而又艱巨的關(guān)鍵任務(wù)。

四是完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進入資本市場融資

截止目前,在香港上市的物業(yè)服務(wù)企業(yè)已有彩生活、中海物業(yè)、中奧物業(yè)等三家物業(yè)服務(wù)企業(yè)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)上市短期內(nèi)最為裨益的就是能夠獲得低成本的融資,有了充足的“子彈”才能有與BAT巨頭競爭的實力。然而,從上述三家在香港上市企業(yè)的招股說明書中可以看到,資本市場之所以青睞物業(yè)服務(wù)公司主要還是看中企業(yè)在社區(qū)O2O方面的未來前景。

筆者認為,在未來幾年,資本市場將聚焦新興產(chǎn)業(yè)板塊,而物業(yè)服務(wù)作為傳統(tǒng)行業(yè)板塊,在未來2-3年內(nèi)社區(qū)O2O依舊局限于概念之中。所以,對于已上市的物業(yè)服務(wù)公司,他們作為國內(nèi)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的典范,具有很強的示范效應(yīng),故而未來2-3年的市場表現(xiàn)在很大程度上影響資本市場對后續(xù)上市物業(yè)服務(wù)公司的關(guān)注程度。因此,他們的責(zé)任艱巨而又重大。

五是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,主營資本化運作

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有爆炸式增長的內(nèi)在基因,因此從創(chuàng)業(yè)初期至運營后期都將有機會獲得各路風(fēng)險投資的支持,從而滿足企業(yè)迅速擴大市場份額所產(chǎn)生的資金需求。在整個行業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下,可以考慮采取以資本為紐帶,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,即共同出資組建股份制公司,將各自有限的現(xiàn)金流進行集中化運作。在業(yè)務(wù)層面,新組建的公司不以接新物業(yè)項目為目的,而是以資本化運營為其主營業(yè)務(wù)。

從發(fā)展規(guī)劃來看,筆者認為,新組建的公司的主營業(yè)務(wù)主要有三個方面:

一是探索新的O2O商業(yè)模式,即根據(jù)物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)特征,開發(fā)線上的“資金池”運作平臺和支付端口,而“資金池”的資金來源是以物業(yè)費為主,通過采取優(yōu)惠政策鼓勵業(yè)主提前繳納物業(yè)費以及其他費用。而在開發(fā)支付端口上,可事先借鑒支付寶、微信支付等支付手段的運作經(jīng)驗,開發(fā)屬于自己的支付端口,從而在一定程度上抑制支付寶和微信支付端口對所托管社區(qū)的“侵入”;

二是整合線下實體門店資源,通過與線下的零售店、百貨公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,打造“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+零售”的商業(yè)模式。具體而言,充分利用零售、百貨公司在所屬城市的核心、次核心商圈門店的資源,降低線下運營的成本。通過雙方資源的優(yōu)勢互補,為線上平臺提供高頻服務(wù),從而增加平臺的活躍度,而活躍度的提升也大大增加平臺和支付端口的商業(yè)價值;

三是設(shè)立創(chuàng)投基金,以基金的運作方式參與O2O領(lǐng)域資本化操作,創(chuàng)投基金主要對以下項目進行戰(zhàn)略投資:(1)對于行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項目進行資金扶持,鼓勵行業(yè)內(nèi)部物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其員工圍繞“移動互聯(lián)網(wǎng)+”進行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè);(2)對行業(yè)外部的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,即能夠與“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”形成互補的創(chuàng)業(yè)項目,可提供A輪、B輪的融資,由此彌補在技術(shù)資源領(lǐng)域投入的不足;(3)對那些在O2O領(lǐng)域已具有一定規(guī)模且又擁有較好市場前景的互聯(lián)網(wǎng)公司進行戰(zhàn)略入股或并購,通過資本直接控股或間接控股以獲得相應(yīng)的技術(shù)資源和業(yè)務(wù)資源,搶占細分市場份額。

六是戰(zhàn)略審視競爭關(guān)系,實現(xiàn)資源互補、合作共贏

從BAT三巨頭的合縱連橫來看,百度、騰訊、阿里之間呈現(xiàn)的是競合關(guān)系,這也說明他們之間的博弈關(guān)系是正和博弈,而非零和博弈。因此,對于BAT三巨頭的戰(zhàn)略布局,在直視它們的競爭威脅的同時,也應(yīng)該從合作的維度審視與其之間的競爭,雙方可以從互補的角度建立一種合作共贏的生態(tài)圈。BAT三巨頭擁有“管理、技術(shù)、資金、人才、全球視野”等資源優(yōu)勢,物業(yè)服務(wù)企業(yè)擁有豐富的線下資源,而且在一定程度上對線下流量入口實現(xiàn)控制,因此物業(yè)服務(wù)企業(yè)與BAT三巨頭的戰(zhàn)略合作,將大大完善O2O生態(tài)圈體系。因此筆者認為,未來幾年BAT三巨頭的并購視野也將轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè),這是機遇,也是挑戰(zhàn)。

2015年是不平凡的一年,2016年也必將是不平凡的一年。關(guān)于對BAT三巨頭在O2O業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局研究,是非常有必要的,而且也應(yīng)該獲得整個行業(yè)的重視。


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