2017年歲末，全市62萬名業(yè)主迎來了一個振奮人心的好消息——運城市物業(yè)服務(wù)協(xié)會成立！這意味著全市200多家物業(yè)公司告別“諸侯時期”，他們抱團(tuán)取暖，共同解決問題，提升服務(wù)品質(zhì)，全身心投入到做業(yè)主“貼身保姆”的美好事業(yè)當(dāng)中。
我市的物業(yè)服務(wù)是什么樣的現(xiàn)狀？物業(yè)服務(wù)存在著怎樣的問題？業(yè)主期待什么樣的服務(wù)？物業(yè)服務(wù)協(xié)會成立后，將會對運城物業(yè)服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？日前，記者走訪了城區(qū)部分小區(qū)業(yè)主、物業(yè)公司，以及新成立的物業(yè)服務(wù)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人，對這些問題進(jìn)行了深入探討。
“兩極分化”
案例一：
“馮總，您好，我是70號樓業(yè)主。現(xiàn)在我們在這里的居住條件非常惡劣。一是停車場無序停車，住戶搶占車位，車輛亂停亂放，出入非常困難，讓人頭痛；二是定點垃圾場設(shè)在樓下清理不及時，每天垃圾遍地，空氣中彌漫著裝潢垃圾與生活垃圾的異味，我們幾乎生活在垃圾堆中�；覊m漫天，每天洗車都來不及……”
“我們小區(qū)物業(yè)的服務(wù)太好了。有時我把車停在樓下，后車窗忘了搖上去。晚上保安巡邏發(fā)現(xiàn)后，會在車旁守一夜，保護(hù)車內(nèi)財物完好無損，讓人非常感動……現(xiàn)在逢年過節(jié)，我不給任何人送禮，只給小區(qū)的保安和保潔送，以示向他們盡職盡責(zé)工作的尊敬。”
這兩條信息，都是市民宋先生發(fā)的。但兩條信息發(fā)送的對象不同，發(fā)送的時間也不一樣。第一則信息是發(fā)給物業(yè)公司的，發(fā)送時間是2015年12月6日；第二則信息是發(fā)給記者的，發(fā)送時間是2017年12月19日。
兩年時間，是什么讓宋先生的態(tài)度發(fā)生了如此巨大的轉(zhuǎn)變？在宋先生細(xì)細(xì)的講述中，記者聽明白了，原來是物業(yè)的貼心服務(wù)征服了他。
宋先生住在城區(qū)機(jī)場大道某小區(qū)，入住后，曾因居住環(huán)境惡劣，向物業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)送了一條信息。沒想到，物業(yè)收到投訴后，迅速前去解決。物管人員除了登門致歉，還對垃圾場進(jìn)行了調(diào)整，對停車位管理制定了嚴(yán)格的規(guī)章，使業(yè)主的居住環(huán)境大為改善。停車秩序變好了，安保人員的服務(wù)態(tài)度也好了，工作更認(rèn)真負(fù)責(zé)了。物業(yè)一系列向上向細(xì)的變化，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。
案例二
并不是所有的業(yè)主都像宋先生這樣幸運。在城區(qū)另一個小區(qū)數(shù)年來，業(yè)主們對物業(yè)怨言頗深。
因為小區(qū)地面沒有劃停車位，物業(yè)鼓勵業(yè)主把車停在地下車庫，但地下車庫或租或賣，價格太貴。無奈之下，業(yè)主平時都把車胡亂停在樓下，有時甚至占用了小區(qū)消防通道。遇上消防大檢查時，業(yè)主的車沒地方停，就只能停在馬路邊。
“不安全也沒辦法。住在這里停車一直是個糟心事，真想搬走。希望物業(yè)能站在業(yè)主的立場考慮問題，盡快解決業(yè)主的停車問題。”一名業(yè)主無奈地說。
1984年，“物業(yè)”從香港進(jìn)入深圳，而后從南方進(jìn)軍北方。經(jīng)過30多年的發(fā)展，如今作為三線城市的運城，已然形成了在全市擁有200多家、城區(qū)有36家物業(yè)公司，服務(wù)全市62萬名業(yè)主的龐大格局。
但據(jù)運城一些老“物業(yè)”透露，全市200多家物業(yè)公司中，真正把服務(wù)做的差不多的，還不到一半。物業(yè)服務(wù)行業(yè)地位低，從業(yè)人員素質(zhì)不高，從業(yè)人員收入低等因素，是導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)水平參差不齊的根本原因。
2017年10月份，首屆中國國際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會在深圳開幕，來自全國眾多物業(yè)行業(yè)協(xié)會工作人員、220多家國內(nèi)知名企業(yè)參展。運城愛家物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理薛登科也有幸參加�；貋砗�，他直言：“參加這次大會，有一句話讓我感觸頗深，那就是，2018年將會是中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)的一個分水嶺�！�
為什么要這么說呢？涉足物業(yè)管理十余年的薛登科娓娓道來：“運城的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這么多年的洗牌，只留下了十幾家真正有實力的房產(chǎn)公司。一些房產(chǎn)公司已經(jīng)意識到，要持續(xù)健康地把地產(chǎn)行業(yè)做下去，就必須重視物業(yè)，在物業(yè)服務(wù)上發(fā)力。金杯銀杯，不如老百姓口碑，只有提升了物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，贏得業(yè)主良好的口碑，才能實現(xiàn)‘老業(yè)主帶新業(yè)主購房’的美好愿景�！�
而另一方面，那些不注重物業(yè)服務(wù)，不投入、不發(fā)力的物業(yè)公司，他們的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將會更差。這就形成了兩個鮮明的極端，導(dǎo)致這個行業(yè)兩極分化現(xiàn)象的出現(xiàn)。
誠如薛登科所言，近兩年來，尤其是2017年，如文中宋先生一樣的很多業(yè)主，已明顯感覺到了運城部分房地產(chǎn)商在物業(yè)上發(fā)的力，他們所接受的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)在提高，住的越來越舒適，幸福指數(shù)也在不斷提升。而另一些業(yè)主，則因為房地產(chǎn)公司對物業(yè)不重視，而繼續(xù)生活在水深火熱之中。
期待“突圍”
物業(yè)服務(wù)行業(yè)兩極分化現(xiàn)象的出現(xiàn)，令那些不重視物業(yè)服務(wù)的小區(qū)問題凸顯。通過調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，目前在運城一些小區(qū)存在著三方面的問題，即業(yè)主埋怨物業(yè)服務(wù)不到位，物業(yè)委屈喊冤直言物業(yè)收費過低，而理應(yīng)維護(hù)業(yè)主權(quán)益的業(yè)委會卻大多不盡職。相生相伴的物業(yè)與業(yè)主、業(yè)委會之間矛盾重重，問題頻頻，各方都急切盼望能從這一惡性循環(huán)中快速突圍。
采訪中，很多業(yè)主表示對本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)很不滿意。
最大的不滿意體現(xiàn)在停車問題上。單元樓之間的空地是業(yè)主們花錢公攤出來的，小區(qū)卻要劃出停車位再賣一次，美其名曰“車位管理費”。的確，隨著私家車的增多，小區(qū)內(nèi)車位緊張，需要有序管理是不爭的事實�？墒俏飿I(yè)在多數(shù)情況下只收費不管理。車輛亂停亂放，不管；外來人員車輛長時間占用業(yè)主車位，管不了。業(yè)主陳先生可氣又可笑地說，“物業(yè)所謂的管理，只體現(xiàn)在收停車費那幾天。誰家沒有交停車費，物業(yè)就會想辦法催收，甚至不惜動用人力、物力在地上打孔上鎖，把車位鎖起來”。
業(yè)主對物業(yè)的第二個不滿，體現(xiàn)在日常服務(wù)缺位問題上。有些物業(yè)基本上處于“平時只管催繳費，不繳費就停水電”的粗放狀態(tài)，與業(yè)主只有經(jīng)濟(jì)往來，沒有其他往來。業(yè)主們也只有到繳費的時候，才想起物業(yè)，平時有啥事情還是習(xí)慣自己動手，不愿麻煩物業(yè)。
業(yè)主對物業(yè)的第三個不滿，體現(xiàn)在沒有安全感上。現(xiàn)代商業(yè)小區(qū)住戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流動人員較多，相互之間熟悉程度不夠。很多物業(yè)卻沒有對出入小區(qū)人員、車輛加強(qiáng)管理，致使住戶家中財物被盜、自行車丟失等糟心事時有發(fā)生，讓業(yè)主缺乏安全感。
令人啼笑皆非的是，一些小區(qū)因為歷史原因，竟然出現(xiàn)了中間一家物業(yè)、兩邊另外一家物業(yè)來管理的局面。兩家物業(yè)公司管理方式不同，服務(wù)理念不同，竟在各自服務(wù)區(qū)人為立起隔離樁，絲毫沒有考慮到業(yè)主來往是否方便……
面對業(yè)主的連連抱怨，物業(yè)公司也直呼“委屈”：“運城的小區(qū)物業(yè)收費太低了，物業(yè)公司賠本運營，沒有能力滿足業(yè)主日益增長的對美好生活的追求。”
據(jù)某物業(yè)公司負(fù)責(zé)人介紹，2015年以前我市物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)有4個檔次，即每平方米0.4元、0.6元、0.8元和1元，政府部門規(guī)定上下浮動不能超過30%。2015年，國家發(fā)改委宣布放開地方非保障性住房物業(yè)服務(wù)等服務(wù)費，同意各地物業(yè)費定價在一定前提下可進(jìn)行市場運作。
目前，運城大多小區(qū)物業(yè)費仍按舊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，普通小區(qū)物業(yè)收費最高是每平方米1.5元。與一些大城市的四五元相比，是天壤之別，卻仍難達(dá)到業(yè)主要求。這令物業(yè)公司有苦難言。
自1984年第一家外資物業(yè)進(jìn)入中國，逐步發(fā)展到現(xiàn)在，恒大、萬科等國內(nèi)許多知名物業(yè)公司應(yīng)運而生。這些物業(yè)公司不管在上海、深圳等大城市的收費標(biāo)準(zhǔn)是多少，到運城來，只能按運城的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，提供超值服務(wù)，其結(jié)果就是一直賠本。
一物業(yè)公司負(fù)責(zé)人說，有房地產(chǎn)開發(fā)商支撐的物業(yè)公司，可以繼續(xù)為業(yè)主提供超值服務(wù)，但一些小的物業(yè)公司就沒這么幸運了。因為物業(yè)費收入低，他們給一線員工的工資就相對較低，年輕保安招不到，就招一些年齡大的、對工資要求低的保安；克扣基層員工的福利、保險等……無奈的物業(yè)公司只好出此下策，做出一些違反行業(yè)規(guī)定的事情。
此外，由于物業(yè)和業(yè)主之間缺乏溝通和理解，物業(yè)沒有站在業(yè)主的角度考慮問題，而業(yè)主也因為不理解，會把一些政府公共性服務(wù)中出現(xiàn)的監(jiān)管漏洞疊加到物業(yè)身上。
“在供電方面，變壓器到各單元樓、再到各住戶家里，供電產(chǎn)生的這些電損，一直是由物業(yè)公司承擔(dān)；供水方面，避免不了的跑、冒、滴、漏，虧損的錢也一直是物業(yè)公司承擔(dān)……”一物業(yè)公司工作人員說，除此之外，物業(yè)公司還要與業(yè)委會斗智斗勇。
業(yè)委會作為小區(qū)的自治機(jī)構(gòu)，應(yīng)在業(yè)主和物業(yè)、房產(chǎn)公司之間架起溝通的橋梁，維護(hù)業(yè)主利益，代表業(yè)主發(fā)聲，而現(xiàn)實情況是，多數(shù)業(yè)委會并沒有做到這一點。
很多物業(yè)人士表示，在過去很長一段時間，業(yè)委會的存在，是因為以前一些小區(qū)沒有物業(yè)公司管理，或設(shè)立業(yè)委會是為了制衡物業(yè)公司亂收費�，F(xiàn)在基本上每個小區(qū)都有業(yè)委會，但很多業(yè)委會并不知道怎么工作。有些業(yè)委會成了雞肋，沒業(yè)委會的時候，業(yè)主的權(quán)利不能維護(hù)，有了業(yè)委會的時候，不僅業(yè)主的權(quán)利得不到維護(hù)，還常常出現(xiàn)業(yè)委會從中謀利、侵害業(yè)主利益的情況。
“物業(yè)應(yīng)擺正自己的位置，時刻明確他們是服務(wù)業(yè)主的，是服務(wù)者，而不是管理者。其次，物業(yè)的管理不能簡單理解為雇幾個人打掃衛(wèi)生、管理車輛，而是要改變治理結(jié)構(gòu)，提升物業(yè)服務(wù)水平，做到以方便業(yè)主為第一位�！边@段話道出了萬千業(yè)主心中所盼。
令人欣慰的是，如今很多物業(yè)公司已經(jīng)意識到這一問題。在運城市物業(yè)服務(wù)協(xié)會正式成立前，協(xié)會組織了部分物業(yè)公司前往深圳、三亞、西安、鄭州等地考察，大家意識到“咱們沒有做到換位思考，咱們的服務(wù)沒有做到家，跟大城市的小區(qū)物業(yè)相比，差距太大了”，進(jìn)而明確了“物業(yè)應(yīng)站在業(yè)主的角度來考慮問題”的大方向。
攜手破局
業(yè)主生活離不開物業(yè)，物業(yè)因業(yè)主而存在。隨著運城市物業(yè)服務(wù)協(xié)會的成立，長期以來，業(yè)主和物業(yè)相互嫌棄，又相互“拆臺”的歷史將要終結(jié)。
“運城市物業(yè)服務(wù)協(xié)會的宗旨是替政府分憂，為會員解惑，給業(yè)主服務(wù)。全市物業(yè)公司都非常支持。因為大家有了娘家，在小區(qū)受了委屈，遇到難題后，可以到協(xié)會尋求幫助，集思廣益，找到解決辦法�！边\城市物業(yè)服務(wù)協(xié)會會長王建普如是說，協(xié)會成立后，每一個物業(yè)公司都很有熱情，除了積極交納會費外，常務(wù)理事單位還義務(wù)輪流坐班。
各物業(yè)公司負(fù)責(zé)人心里都很清楚，要想在這個行業(yè)發(fā)展壯大，就要去不斷地學(xué)習(xí)，只有大家抱成一個團(tuán)，互相學(xué)習(xí)，互相提高，才能為業(yè)主提供更好更貼心的物業(yè)服務(wù)。
“要想服務(wù)于民，先要了解于民。”協(xié)會秘書長裴運定說，協(xié)會主要為會員單位服務(wù)，他們正在走訪每一個會員單位，了解他們的基本情況、管理面積、服務(wù)小區(qū)個數(shù)和對政策、業(yè)務(wù)類有什么需求等。等摸清會員單位的情況后進(jìn)行匯總，針對每個企業(yè)存在的問題，把大家召集起來，由協(xié)會邀請專家或優(yōu)秀物業(yè)公司進(jìn)行培訓(xùn)集中解決問題。
裴運定說，在物業(yè)服務(wù)行業(yè)兩極分化的情況下，協(xié)會一定要起到正確導(dǎo)向的作用，讓對政策法規(guī)不太清楚，面對競爭市場缺乏競爭力的物業(yè)公司明白，不努力就會被市場淘汰�！按蠹倚列量嗫噢k一個公司，不想發(fā)展是假的，所以就要求你去不斷地充實自己，不斷地學(xué)習(xí)。協(xié)會將給會員單位提供交流、座談、學(xué)習(xí)、研討，甚至是論壇的平臺，真正架起一座運城物業(yè)和外界交流的橋梁。”他說。
協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)敏銳地意識到，“咱們的眼光看的是運城的情況，一定要走出去，把外面的先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理模式學(xué)回來，用到運城整個物業(yè)服務(wù)上。還要把專家請進(jìn)來指導(dǎo)工作�！蓖踅ㄆ照f，“要做的事情很多，需要我們靜下心來把2018年的事情規(guī)劃一下，然后把規(guī)劃和目標(biāo)分解到每個月。相信我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會越來越高，協(xié)會的影響力也會越來越大�！�
協(xié)會還將和政府部門加強(qiáng)聯(lián)系，多方溝通，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，把政府一些好的政策要回來，要到各個企業(yè)，如由協(xié)會牽頭評定等級、評先爭優(yōu)、創(chuàng)建活動等工作，提升物業(yè)服務(wù)行業(yè)的整體士氣。
在思想發(fā)展的同時，協(xié)會也沒有忘記解決一些難題�！拔飿I(yè)公司不能一直來靠開發(fā)商貼錢來為業(yè)主服務(wù)，我們應(yīng)該思考怎么做才能不虧損，還能把服務(wù)提升起來。”裴運定表示，他們將會和各個企業(yè)溝通，讓大家都拿出各自的經(jīng)驗來，大家集思廣益，進(jìn)行行業(yè)自律。
同時，協(xié)會成立對業(yè)主來說，也增加了一個新的反映問題、解決問題的渠道。協(xié)會的常務(wù)理事單位每天都在坐班，有疑問的業(yè)主會得到更加專業(yè)的解釋和回復(fù)�！拔覀円纬伞谏鐣嫌袉栴}找警察，在小區(qū)里有問題找管家’的生動局面。同住一個村，就是一家人，相信精誠所至，金石為開�！碧崞鹞磥淼陌l(fā)展，王建普不無憧憬。
