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沈建忠:物業(yè)企業(yè)要有“資產(chǎn)管家”理念
作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/8/6 15:19:03  點擊:1476
 新常態(tài)下,步入“調(diào)整期”的物業(yè)行業(yè)如何轉型?27日,羊年上班第三天,原住房和城鄉(xiāng)建設部房地產(chǎn)市場監(jiān)管司司長、中國物業(yè)管理協(xié)會會長沈建忠調(diào)研福建,在走訪福建永安物業(yè)管理有限公司時,他強調(diào),物業(yè)管理進入了“掘金”的黃金期,物業(yè)企業(yè)要轉變觀念,“成為資產(chǎn)管家,讓業(yè)主的不動產(chǎn)增值!鄙蚪ㄖ以诟=ㄊ∽〗◤d林玉燦處長、中國物業(yè)管理協(xié)會副會長、福建永安物業(yè)管理有限公司董事長林常青陪同下,
 
 
中國網(wǎng)福建2月28日訊 新常態(tài)下,步入“調(diào)整期”的物業(yè)行業(yè)如何轉型?27日,羊年上班第三天,原住房和城鄉(xiāng)建設部房地產(chǎn)市場監(jiān)管司司長、中國物業(yè)管理協(xié)會會長沈建忠調(diào)研福建,在走訪福建永安物業(yè)管理有限公司時,他強調(diào),物業(yè)管理進入了“掘金”的黃金期,物業(yè)企業(yè)要轉變觀念,“成為資產(chǎn)管家,讓業(yè)主的不動產(chǎn)增值!
 
沈建忠在福建省住建廳林玉燦處長、中國物業(yè)管理協(xié)會副會長、福建永安物業(yè)管理有限公司董事長林常青陪同下,首先到永安物業(yè)總部視察與調(diào)研,聽取永安物業(yè)、365社區(qū)負責人匯報,參觀網(wǎng)龍網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)園區(qū),并親切會見網(wǎng)龍網(wǎng)絡劉德健董事長,交流物業(yè)行業(yè)職業(yè)教育移動互聯(lián)網(wǎng)化與游戲化的路徑!參觀永安物業(yè)管理服務的福州市國家級軟件園,并走訪網(wǎng)龍網(wǎng)絡公司、百度91無線網(wǎng)絡公司。
 
據(jù)了解,如今已覆蓋全國近6億城鎮(zhèn)人口的物業(yè),憑借與社區(qū)居民面對面打交道的先天優(yōu)勢,成為新一輪資本投資的“熱土”。數(shù)據(jù)顯示,近兩年來,全國物業(yè)管理企業(yè)迅速增加3萬家,目前已達到107000多家,從事這一行業(yè)的人員也形成650多萬人的規(guī)模。此外,BAT、快遞行業(yè)、通訊業(yè)等行業(yè)巨頭,也紛紛引入風投“掘金”社區(qū)市場。
 
 
調(diào)研期間,沈建忠認真聽取了福建永安物業(yè)管理公司的工作匯報。福建永安物業(yè)管理有限公司董事長林常青介紹,公司成立20多年來,現(xiàn)有員工1300余人,屬于國家一級資質(zhì)企業(yè),主要從事各類不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理和營銷代理。圍繞物業(yè)管理行業(yè)的轉型升級,永安物業(yè)管理公司目前正試行項目合伙人制,并聯(lián)合網(wǎng)龍網(wǎng)絡股份有限公司通過推廣移動手機APP平臺,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理移動互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)主生活服務需求的智能化和信息化。
 
沈建忠指出,當前已有不少企業(yè)制作和推廣針對社區(qū)的APP平臺,但始終沒能做大,問題就在于難以突破物業(yè)管理企業(yè)與平臺間的誠信問題,“大數(shù)據(jù)能提高物管企業(yè)工作效率,但更多企業(yè)擔心泄露核心機密,變?yōu)楦偁帉κ謴娪辛Φ臍⑹诛怠!?
 
沈建忠指出,近年來,隨著物業(yè)市場的放開,物業(yè)管理行業(yè)進入了整合、淘汰、兼并的高潮,但是 ,當前的社會乃至物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)者,對自身的定位仍很糾結,要跳出舊的思維,“轉型升級,就必需先轉變觀念。”
 
沈建忠舉例說,大多數(shù)人舍得花錢為汽車保養(yǎng),但對價值幾百萬的房子卻沒放在心上,“此前有國內(nèi)和韓國同時期建設的大樓對比,20年后,韓國的大樓還是新的,出租率、租金和轉讓的價格都很高,但國內(nèi)的大樓卻已經(jīng)不成樣了。其實,差別就在于我們的業(yè)主不愿花錢保養(yǎng)房子,甚至因物業(yè)費發(fā)生沖突,不經(jīng)保養(yǎng)的房子價值也就日漸低了。”
 
在沈建忠看來,物業(yè)管理行業(yè)是社區(qū)建設最直接的參與者,要在此基礎上升級為社區(qū)的物業(yè)“管家”,他認為,物業(yè)企業(yè)不僅是勞動密集型的優(yōu)質(zhì)服務,更應為業(yè)主提供更舒適的居住生活環(huán)境,“業(yè)主把物業(yè)交給我們管理,我們要做的是,同樣的不動產(chǎn)十年后實現(xiàn)保值甚至增值,房子出租率高、價值貴,這就體現(xiàn)了物業(yè)管理的價值。”
 
眼下,已有很多行業(yè)巨頭看重社區(qū)這塊“蛋糕”,但在沈建忠看來,與其他行業(yè)不同的是,物業(yè)管理最大優(yōu)勢正是“點對點”服務,破解“最后一公里”難題。他建議,物業(yè)管理企業(yè)要找到自己的“痛點”,“可嘗試與快遞行業(yè)合作,解決業(yè)主收發(fā)包裹難題;加強與供水、供電、供氣等單位合作,推廣智能家居,為業(yè)主創(chuàng)造更加安全、更加便捷、更加舒適的生活環(huán)境。讓物業(yè)保值增值、業(yè)主鄰里互助快樂生活創(chuàng)造全新的社區(qū)服務價值觀”。

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