一、以“勤”出威
項目經(jīng)理、班組長要做好勤奮工作的表率。作為班組長,自己首先要積極進取,敬業(yè)勤勉,恪盡職守,用心工作,并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正,雖令不從”,班組長一定要明白上行下效的道理,要懂得表率和示范的作用
二、以“德”立威
項目經(jīng)理、班組長要做好文明道德的表率。一個優(yōu)秀的班組長除了在業(yè)務(wù)上做好表率外,其言談舉止還應(yīng)自覺接受道德的約束。工作中班組長應(yīng)該與組員和睦相處,主動幫助指導、鼓勵,說話言語文明,善待員工。
三、以“公”助威
項目經(jīng)理、班組長還要做好公正無私的表率。領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別之一,就是管理者以實現(xiàn)企業(yè)目標為己任,以企業(yè)全局利益為指針。班組長只要能做到公正、廉明,就能有效地指揮、協(xié)調(diào)和組織班組的工作,就能令行禁止,就能妥善地化解各種矛盾和糾紛,從而充分調(diào)動組員的工作積極性。
四、以“績”壯威
項目經(jīng)理、班組長是實干的,理所當然在公司管理體系里是“實力派”。
五、以“會”生威
項目經(jīng)理、班組長不能小看班前班后會的作用。它的一個主要作用就是搭建統(tǒng)一指揮、實施管理的有效平臺。
六、以“檢”長威
項目經(jīng)理、班組長要根據(jù)公司的質(zhì)量與衛(wèi)生標準或要求,學會檢查、善于檢查,勇于檢查。
七、以“情”帶威
項目經(jīng)理、班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人,成為員工的貼心人、知心人。在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。班組長是由企業(yè)任命授權(quán)的,但一個成功的班組長除此之外,還是組織內(nèi)非正式組織的核心人物,他們與員工是心連心的。
來源:網(wǎng)絡(luò)
責編:子薇
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