1. 行政事務(wù)管理
行政事務(wù)管理所提供服務(wù)有：來賓訪客接待換證服務(wù)、咨詢服務(wù)、代送洗衣務(wù)服務(wù)、各項申報服務(wù)、節(jié)慶活動服務(wù)、會議召開服務(wù)、代辦事項服務(wù)、團購服務(wù)、專屬小區(qū)網(wǎng)頁服務(wù)、客訴處理與業(yè)主回報制度等服務(wù)。物管顧問需針對服務(wù)之動線規(guī)劃與家具設(shè)備等進行檢討。例如：地下公共設(shè)施，如健身房、KTV 等，為有居民申請使用時才開放，所以應(yīng)有燈具開關(guān)設(shè)置于門廳的服務(wù)柜臺，讓物管人員不需到現(xiàn)場服務(wù)，發(fā)生服務(wù)柜臺人手不足之情況。
2. 安全管理
安全管理所提供之服務(wù)為：門禁管制、GPS 電子巡更系統(tǒng)、駐衛(wèi)保全管理服務(wù)、施工管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)與小區(qū)外圍安全服務(wù)等。物管顧物需針對建筑物之進出口、安全設(shè)備等進行檢討。例如：服務(wù)柜臺需設(shè)置住戶室內(nèi)對講機，以提供物管人員與居民溝通;服務(wù)柜臺需有警民聯(lián)機系統(tǒng)，以實時與警方聯(lián)絡(luò)，提高公寓大廈之安全。
3. 環(huán)境管理
環(huán)境管理包括一般清潔、居家清潔服務(wù)、公共空間環(huán)境維護、大樓晶化服務(wù)、水塔清理服務(wù)、園藝綠化服務(wù)與廢棄物處理等服務(wù)。物管顧問需對建材需求/規(guī)格、清潔維護需求與技術(shù)/周期成本等方面進行檢討。例如：門廳之大理石地坪需采無縫處理，便于清潔;當(dāng)清潔人員清潔地坪時，需有插座供應(yīng)電力。
4. 設(shè)備維修管理
設(shè)備維修管理所提供之服務(wù)有：機電與空調(diào)服務(wù)、建物檢修與維護、小區(qū)健檢服務(wù)、叫修服務(wù)、巡檢服務(wù)、各項申報作業(yè)服務(wù)與居家修繕等。而公共設(shè)施所設(shè)置的電子儀器設(shè)備，皆為此檢核項目中，如電力設(shè)備、照明設(shè)備、給排水與衛(wèi)生設(shè)備、消防設(shè)備、升降設(shè)備、電信設(shè)備與其他儀器等。物管顧問需針對設(shè)備需求/規(guī)格、保養(yǎng)維修需求，以及維修的技術(shù)與頻率成本等進行檢討。例如：為了維修人員的檢測方便，需預(yù)留水表管路至基地外側(cè);各住戶之工作陽臺與浴室設(shè)置清洗水源之出水口，以防止住戶清洗陽臺或浴室時，造成自家或鄰居室內(nèi)淹水。
5. 環(huán)境質(zhì)量需求
為居民常用之空間(如門廳、休閑空間、公共洗手間……等)所需，物管顧問針對熱環(huán)境、光環(huán)境、音環(huán)境與空氣質(zhì)量等檢核。例如：室內(nèi)溫度需保持在25 度至28 度，則空調(diào)設(shè)備需16 小時持續(xù)運轉(zhuǎn);室內(nèi)需保持通風(fēng)良好，則需設(shè)置通風(fēng)開窗及紗窗。
6. 成本效益
成本效益檢討為減少未來物管費支出的設(shè)計準(zhǔn)則。物管顧問需對于人力規(guī)劃與能源管理等進行檢討。例如建筑物之次要出入口會增加保全人員巡檢時間，需減少不必要之出入口，并以非人力管理方式(安全設(shè)備)，在保持公寓大廈安全同時，也能減少保全人員編制;停車場管理需配置崗?fù)�，并安排駐點保全人員。但如果將停車場車道出入口配置于門廳附近，則可以減少駐點于崗?fù)ぶＨ藛T;采光以自然為主，人工為輔，便能減少能源費用。
7. 空間使用率
物管顧問為了提升空間使用率，有兩個檢核方向：(1)提升居民使用公共設(shè)施意愿，以減少空間閑置的問題。(2)考慮公共設(shè)施之復(fù)合機能可能性，以增加公共設(shè)施之功能。而物管顧問需檢討設(shè)備機能、空間設(shè)備、尺度大小與空間關(guān)系等方面。例如：考慮居民使用休閑性質(zhì)之公共設(shè)施(如健身房、球類區(qū)域等)之意愿，應(yīng)減少將休閑公共設(shè)施配置在地下室�；蚴桥渲秒娨暀C等設(shè)備，以增加居民使用公共設(shè)施的樂趣;烹飪教室應(yīng)配置于宴會廳附近，使烹飪教室具有宴會廳配餐室之功能。
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