物業(yè)公司的運(yùn)行機(jī)制提要：培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)動機(jī)"物業(yè)管理屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，許多觀念和理論都在不斷探討中，為讓企業(yè)永葆青春活力和斗志，我們把培訓(xùn)當(dāng)作頭等大事來抓，
sq物業(yè)公司能在短短的幾年內(nèi)，依托sq集團(tuán)依靠艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生的精神，成為物業(yè)界的一匹黑馬，在近千家物業(yè)公司中脫穎而出，與sq物業(yè)公司的運(yùn)行機(jī)制是分不開的�？傮w而言，sq物業(yè)公司的運(yùn)作機(jī)制包括以下內(nèi)容：
1）"人才是企業(yè)的根本"沒有百萬打工者，就沒有今天深圳這座一夜城的輝煌，沒有為物業(yè)管理辛勤耕耘的sq物業(yè)人，就沒有sq物業(yè)公司的明天。公司對人才特別重視，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，同時(shí)否定了論資排輩和"排排坐，吃果果"等國營企業(yè)的陳舊觀念，讓員工明白："是金子，就能讓你閃光"。
2）"培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)動機(jī)"物業(yè)管理屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，許多觀念和理論都在不斷探討中，為讓企業(yè)永葆青春活力和斗志，我們把培訓(xùn)當(dāng)作頭等大事來抓，通過培訓(xùn)，讓公司老員工能勝任，通過培訓(xùn)，讓公司新員工能迅速融入這個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過培訓(xùn)，讓公司能推陳出新，守正出奇。
3）"激勵(lì)是企業(yè)的潤滑劑"，一個(gè)企業(yè)，剛開始發(fā)展時(shí)，是靠生存的原動力及創(chuàng)業(yè)者的雄心，當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，就容易染上官僚主義，效率低下，人浮于事等大企業(yè)病，為讓企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一套完善的激勵(lì)機(jī)制，使公司能做到："工資能高能低，人員能上能下"，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)時(shí)高速發(fā)展的雄心與動力。
4）"ISO9002質(zhì)量體系是企業(yè)的生命線"，企業(yè)要發(fā)展，就必須走規(guī)范化道路，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，靠什么保持規(guī)范化呢？又靠什么保持服務(wù)水準(zhǔn)不會參差不齊呢？sq物業(yè)人認(rèn)為，企業(yè)要講規(guī)模，行為就要規(guī)范，不能搞個(gè)人英雄主義，麥當(dāng)勞遍地開花就是靠ISO9002質(zhì)量體系保持團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水準(zhǔn)不降低。物業(yè)管理也是如此，通過實(shí)施嚴(yán)格的ISO9002質(zhì)量體系來保障員工的行為不能隨意惡化，來保障公司的管理標(biāo)準(zhǔn)整齊劃一，來保障公司能穩(wěn)步發(fā)展并來斷進(jìn)步。
