物業(yè)工作非常繁多瑣細(xì)，看起來都是一件件“小事”，但是只要有一件“小事”沒有做到位，就會引發(fā)投訴，甚至出乎意料的后果，這是做物業(yè)累的原因，也是執(zhí)行力重要的原因。
能把一件件“小事”執(zhí)行到位的物業(yè)人，終將成為行業(yè)精英、高層管理者。
一個執(zhí)行力強(qiáng)的物業(yè)團(tuán)隊，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，因為執(zhí)行力已經(jīng)成為團(tuán)隊最強(qiáng)的實力！贏在執(zhí)行力！
那么，如何帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊呢？
——物業(yè)管理圈按
如果你的物業(yè)項目團(tuán)隊效率低，就要分析是不是執(zhí)行力的原因。
激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個又一個團(tuán)隊；同時，更因為執(zhí)行力的差別，淘汰著一個又一個經(jīng)理人。不幸的是，不切合實際的管理思路使一個又一個困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個又一個迷�！�
為什么公司組織了那么多執(zhí)行力培訓(xùn)，團(tuán)隊執(zhí)行力還是那么差？
因為你沒有引爆團(tuán)隊中每個人的生命行動力，你沒有找到他們執(zhí)行力差的源頭。在追究員工執(zhí)行力差責(zé)任的前提下，首先你應(yīng)該搞清楚以下9個問題：
1、員工執(zhí)行力不好，是不會做、不愿做、不敢做、沒時間做，還是配合不好？不會做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題。
2、員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事，檢查比安排工作更重要。
3、越優(yōu)秀的人，越要去檢查去追蹤。重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。
4、不寫工作日志不做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領(lǐng)導(dǎo)，是在謀殺自己的事業(yè)和公司的發(fā)展。
5、執(zhí)行的命脈是“帶動”。執(zhí)行就是執(zhí)子之手：行動！行動！再行動！
6、有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，下屬執(zhí)行力好；懂激勵的領(lǐng)導(dǎo)，下屬有激情。
7、永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。
8、每月每季度檢討改善團(tuán)隊的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、人才配置等執(zhí)行力障礙。
9、領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事，不忙才是運(yùn)籌帷幄。好的執(zhí)行就是會干事會總結(jié)，有結(jié)果。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人，管理者要有效的影響團(tuán)隊向前！
不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)：千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多。
領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？眼光胸懷實力：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯人了。一要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；二要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；三要比實力：抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)基本上是眼光、胸懷和實力。
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人，這樣才會“帶動”團(tuán)隊干下去。
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者除了眼光、胸懷和抗壓力之外，還具備哪些條件呢?
1、說話果斷干脆，不拖泥帶水
看一個領(lǐng)導(dǎo)人開會就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時間性很強(qiáng)，計劃性很強(qiáng)，完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
2、絕對兌現(xiàn)承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團(tuán)隊的執(zhí)行力消失殆盡。
3、心要狠，堅持以法治理
當(dāng)處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。
4、要有高度，格局要大
員工跟著你就是因為他們看不清楚，而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎?
5、要能承擔(dān)責(zé)任
員工為什么跟著你，就是因為團(tuán)隊中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意追隨。
6、能幫助員工實現(xiàn)夢想
不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)，都只是你的;幫助員工成長才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢?換一種說法，你要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想，這才能水到渠成，順其自然。
7、要具備描繪企業(yè)前景的能力
只有把員工的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無法自動呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，又要實現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。
總之，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力才能保障領(lǐng)導(dǎo)力的落地。
